労務管理

【従業員向け】セルフケア&ラインケア

~休み明けに心と体を整える方法をわかりやすく解説~|ひらおか社会保険労務士事務所

長期休暇明けは、「仕事に戻らなきゃ」と頭では分かっていても、体がついてこなかったり、気持ちが重くなったりするものです。
これは決して “やる気がない” のではなく、心と体が日常リズムに戻ろうと調整している自然な反応です。

今回の記事では、従業員自身が整えるための 「セルフケア」 と、上司が部下を支える 「ラインケア」 の2つを、資料に基づき分かりやすく解説します。

1. 自分でできる「セルフケア」

(資料1ページ目より)

セルフケアとは、自分自身の心と体の健康を自ら気遣い、維持・管理することです。

休み明けは、ちょっとした工夫でずいぶんラクになります。

▼ 体の調子を整えるポイント

① 朝日を浴びる

起床後すぐに太陽の光を浴びると 体内時計がリセット され、スムーズに活動モードへ。

② 朝食をとる

脳と体にエネルギーを補給し、1日のリズムが整います。

③ 体を動かす

ストレッチ・軽い散歩は血流が良くなり、気分もスッキリ。

④ 睡眠リズムを整える

連休最終日は 普段通りの時間に就寝 すると翌朝がラクになります。


▼ 心の調子を整えるポイント

① ハードルを下げる

初日から100%を目指さず、「70%できればOK」 と考えて気持ちの負担を軽くします。

② タスクを書き出す

「何から始めよう…」を防ぎ、仕事モードに入りやすくなります。

③ 小さな楽しみを作る

「帰ったら好きなスイーツを食べる」など、ご褒美を用意しておくのが効果的。

④ 気持ちを書き出す

モヤモヤを紙に書くことで、気持ちが整理されやすいです。


▼ 不調が続くときは無理をしない

資料でも強調されている通り、心身の不調が続く場合は早めに専門家へ相談しましょう。

2. 上司が行う「ラインケア」

(資料2ページ目より)

ラインケアとは、職場の上司が部下の心身の健康を気遣い、早期対応することです。

休み明けの不調は、単なる“やる気の問題”ではありません。
上司のサポートによって、部下の不調を早期にキャッチでき、メンタル不調の予防につながります。

▼ 部下への接し方(3つの基本)

① 小さな変化に気付く

  • 表情が暗い
  • ミスが増えた
  • いつもより口数が少ない
    など、ささいな変化にアンテナを張ることが大切です。

② 声掛けと傾聴

「最近どう?」といった軽い声掛けからスタート。
アドバイスよりも 否定せずに聴く姿勢 が、信頼関係につながります。

③ 日頃から相談しやすい関係をつくる

普段から声掛けをすることで、困ったときに相談しやすくなります。


▼ 職場環境を整える(上司の重要な役割)

● 業務量の調整

仕事量の過大・過小はストレスの原因。個々の状況に応じた調整を。

● 役割・責任の明確化

責任に見合った裁量・評価が得られる環境を整えることが、心理的安全性につながります。

● 良好な人間関係の促進

「ありがとう」「助かるよ」など、小さな承認 が職場の雰囲気を大きく変えます。


▼ 専門家への「橋渡し」もラインケア

資料にもあるように、ラインケアは「上司が治す」ことではありません。
不調が続く部下を見守りつつ、必要に応じて 産業医・保健師・人事窓口へつなぐことが重要です。

3. 【実務でよくある事例と対応ポイント】

❖ 事例①:休み明けに遅刻・ミスが増えた部下

▶ 想定される状態

心身がまだ仕事モードに切り替わっていないだけの可能性が高い。

▶ 上司の対応

  • 責めない
  • 「最近どう?眠れてる?」などの声掛け
  • 業務量を一時的に軽減

心理的安全性が確保されると、スムーズにパフォーマンスが戻りやすくなります。


❖ 事例②:タスクが手につかず焦りを感じる従業員

(セルフケアの典型例)

▶ 推奨される行動

  • タスクを書き出して優先順位をつける
  • 70%主義で気持ちの負担を減らす
  • 小さな行動からスタート(メール1本・整理整頓など)

資料のセルフケア方法が特に有効です。

❖ 事例③:休み明けから2週間たっても不調が続く

▶ 対応

  • 上司のラインケア:傾聴・観察
  • 産業医・社内窓口へ早めに橋渡し
  • 無理をさせず業務調整

「長期化」が見られる場合、専門家対応が必要なケースもあります。


▼ まとめ

  • セルフケア:従業員が心と体を整えるための基本行動
  • ラインケア:上司が部下の変化に気付き、相談しやすい環境をつくる
  • 双方が機能することが、職場の健康づくりにつながる

休み明けの不調は誰にでも起こるもの。
企業全体で“整える仕組み”をつくることが、生産性向上にも直結します。


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