「うちは小さい会社だから関係ない。」
そう考えている経営者の方も少なくありません。
しかし、今回の法改正は企業規模を問わず、従業員を雇用している企業に大きな影響があります。
もし対応を怠れば、
- 従業員の離職
- メンタル不調
- 人材採用への悪影響
- 企業イメージの低下
など、経営そのものに大きなダメージを与える可能性があります。
今回は、経営者が今すぐ準備すべき実務対応について、社会保険労務士の視点から分かりやすく解説します。
カスハラ対策が「努力義務」から「義務」へ
これまでもカスタマーハラスメントへの対応は推奨されていました。
しかし、
2026年10月1日からは、企業が防止措置を講じることが義務となります。
つまり、
「トラブルが起きてから考える」
では遅い時代になります。
カスタマーハラスメントとは?
カスハラとは、
顧客や取引先などによる言動が社会通念上許容される範囲を超え、従業員の就業環境を害するものをいいます。
例えば、
- 土下座を強要する
- 暴言を繰り返す
- 長時間拘束する
- SNSで誹謗中傷する
- 従業員の解雇を要求する
- 個人情報を教えるよう要求する
などは、カスハラに該当する可能性があります。
事例① 「お客様だから我慢しろ」で退職…
ある小売店での出来事です。
常連客が来店するたびに
「店員を呼べ!」
「役立たず!」
「辞めさせろ!」
と大声で怒鳴るようになりました。
店長は
「お客様だから仕方ない。」
と注意することもありませんでした。
数か月後、
対応していた従業員は精神的に追い詰められ退職。
その後、人材募集をしても応募が集まらず、店舗運営にも影響が出ました。
もし会社として
- 対応ルール
- 管理職への報告体制
- 顧客への対応基準
が整備されていれば、防げた可能性があります。
「正当なクレーム」と「カスハラ」は違います
ここで注意したいのが、
すべての苦情がカスハラではない
ということです。
例えば、
商品不良の指摘
サービス改善の要望
契約内容に基づく問い合わせ
などは、正当な苦情として適切に対応する必要があります。
重要なのは、
「要求内容」と「言動・態様」の両面から判断することです。
企業に義務付けられる5つの対応
法改正により、企業には主に次の対応が求められます。
① 方針を明確にする
「従業員を守る」という会社の姿勢を明文化します。
② 相談窓口を整備する
従業員が安心して相談できる体制を作ります。
③ 発生時の迅速な対応
事実確認
被害者への配慮
再発防止
を速やかに行います。
④ 対応マニュアルを作成する
現場任せにせず、
- 誰が対応するか
- 警察を呼ぶ基準
- 対応を終了する基準
などを決めておきます。
⑤ プライバシー保護・不利益取扱いの禁止
相談した従業員を守る体制づくりも義務となります。
事例② マニュアルが会社を守った
飲食店C社では、
以前から
- クレーム対応マニュアル
- 録音ルール
- 管理者への報告フロー
を整備していました。
ある日、
お客様から従業員への暴言が続きましたが、
店長がすぐに対応を交代。
録音データを保存し、
悪質な行為であると判断して対応を終了しました。
従業員の精神的負担も最小限で済み、
その後のトラブルにも発展しませんでした。
「会社が守ってくれた」という安心感は、離職防止にもつながります。
今すぐ確認したいチェックリスト
2026年10月までに、次の項目を確認しましょう。
✅ カスハラ対策方針を策定している
✅ 就業規則・服務規律を見直している
✅ 相談窓口を設置している
✅ 管理職・従業員へ研修を実施している
✅ 対応マニュアルを作成している
✅ 録音・録画のルールを決めている
✅ 悪質なケースで警察・弁護士と連携できる体制がある
社会保険労務士の視点
今回の義務化は、
「お客様第一」から「従業員も守る経営」への転換ともいえます。
人手不足が続く今、
従業員が安心して働ける環境を整備することは、採用や定着にも直結します。
また、就業規則や社内マニュアルを整備しておくことで、管理職の判断が統一され、現場任せの対応を防ぐことができます。
2026年10月はまだ先と思われるかもしれませんが、就業規則の改定や研修の実施には時間がかかります。
今から準備を始めることをおすすめします。
まとめ
2026年10月1日から、
カスタマーハラスメント対策は企業の義務になります。
今後は、
- 就業規則の整備
- 社内ルールの策定
- 相談体制の構築
- 管理職研修
- 対応マニュアルの整備
が企業に求められます。
従業員を守ることは、会社を守ることにもつながります。
法施行前に、自社の体制を一度見直してみてはいかがでしょうか。
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