労務管理

そのクレーム、本当にカスタマーハラスメントですか?経営者が知っておくべき判断基準と対応方法

はじめに

近年、「カスタマーハラスメント(カスハラ)」への対応が企業に求められています。

一方で、

「お客様からの苦情はすべてカスハラなのか?」

という疑問を持つ経営者の方も少なくありません。

結論から申し上げると、

顧客からの苦情や要望がすべてカスタマーハラスメントに該当するわけではありません。

事業主は、正当な苦情なのか、それともカスタマーハラスメントなのかを適切に判断しなければなりません。

今回は、経営者が押さえておきたいカスタマーハラスメントの判断基準と実務対応について解説します。


カスタマーハラスメントとは?

厚生労働省では、カスタマーハラスメントを次のように定義しています。

カスタマーハラスメントの主な要素

  • 顧客や取引先等による言動であること
  • 要求内容に妥当性を欠く場合
  • 要求内容が妥当であっても、その手段や態様が社会通念上不相当である場合
  • 労働者の就業環境を害すること

つまり、

「不当な要求」や「行き過ぎた言動」が問題となるのであって、正当な苦情や改善要望まで排除するものではありません。


正当な苦情とカスタマーハラスメントの違い

正当な苦情の例

  • 注文した商品と違う商品が届いた
  • 予約内容と実際のサービスが異なっていた
  • 説明不足について改善を求める
  • 接客態度について意見を伝える

これらは企業が改善すべき事項であり、通常はカスタマーハラスメントには該当しません。


カスタマーハラスメントの例

  • 長時間にわたり怒鳴り続ける
  • 人格否定や侮辱を繰り返す
  • 土下座を要求する
  • SNSへの投稿をちらつかせて脅す
  • 従業員の個人情報を要求する
  • 執拗な電話やメールを繰り返す
  • 不当な金銭補償を要求する

このような行為は、従業員の就業環境を害する可能性が高く、カスタマーハラスメントに該当する可能性があります。


実際にあった相談事例

事例① 飲食店での土下座要求

飲食店で提供した料理に異物混入がありました。

顧客が苦情を申し出ること自体は正当な権利です。

しかし、

  • 店長を呼び出す
  • 何時間も居座る
  • 土下座を要求する

という行為に発展しました。

この場合、当初の苦情は正当であっても、その後の言動はカスタマーハラスメントに該当する可能性があります。


事例② 医療機関での暴言

受付対応に不満を持った患者が、

「お前はバカか」
「辞めてしまえ」

などの暴言を繰り返しました。

診察への要望自体は正当なものであったとしても、従業員への人格否定や暴言は許容される範囲を超えているため、カスタマーハラスメントに該当する可能性があります。


事例③ 建設業での深夜電話

取引先担当者が深夜や休日に何度も担当者へ電話をかけ、

即時対応を要求していました。

業務上の相談であっても、

  • 頻度
  • 時間帯
  • 要求の程度

によってはカスタマーハラスメントに発展する場合があります。


経営者が行うべき対応

① 事実確認を行う

まずは、

  • 従業員の話
  • 顧客の話
  • 録音データ
  • メール履歴

などを確認し、客観的な事実を把握しましょう。

感情論だけで判断しないことが重要です。


② 対応基準を決める

例えば、

  • 暴言があった場合
  • 長時間拘束があった場合
  • 脅迫的な言動があった場合

などの対応ルールを事前に決めておくと、現場が迷わず対応できます。


③ 従業員を守る

企業には安全配慮義務があります。

従業員が精神的な負担を受けている場合は、

  • 担当者変更
  • 複数人対応
  • 面談実施
  • 産業医相談

などの対応を検討しましょう。


④ カスハラ方針を公表する

近年は、

「当社はカスタマーハラスメントに対して組織的に対応します」

という方針をホームページ等で公表する企業も増えています。

従業員保護だけでなく、企業の信頼向上にもつながります。


経営者向けチェックリスト

□ カスタマーハラスメントの定義を理解している

□ 苦情とカスハラを区別できる

□ 社内対応ルールを整備している

□ 従業員向け相談窓口がある

□ 記録・録音の運用ルールがある

□ 管理職向け研修を実施している

□ カスハラ方針を策定している


まとめ

顧客からの苦情がすべてカスタマーハラスメントに該当するわけではありません。

一方で、正当な苦情であっても、言動がエスカレートすればカスタマーハラスメントとなる場合があります。

企業には、顧客対応と従業員保護の両立が求められています。

今後は就業規則や社内ルールの整備を進め、従業員が安心して働ける職場環境を構築していくことが重要です。


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